DEVELOPPER SON INFLUENCE

Formation créée le 12/03/2026. Dernière mise à jour le 08/04/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

DEVELOPPER SON INFLUENCE


Affirmez votre influence au cœur des instances de décision. Pour les dirigeants et les chefs de pôles, l’enjeu est de conjuguer crédibilité technique et habileté politique. Ce module vous donne les clés pour décoder les jeux d’acteurs et choisir vos batailles stratégiques. Renforcez votre positionnement d’influence grâce à la pyramide de différenciation et négociez sans compromis sur l'exigence. Apprenez à porter vos convictions avec détermination face aux enjeux transverses et ascendants pour devenir un contributeur influent et respecté en comité.

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les différentes dimensions du leadership en distinguant les leviers d'action hiérarchiques, transverses et ascendants
  • Affirmer votre posture d'influence grâce à la pyramide de différenciation pour choisir vos priorités stratégiques
  • Renforcer son positionnement par la négociation pour défendre ses enjeux avec détermination tout en restant constructif.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants d'entreprise
  • Directeurs de Pôles
  • Managers de Managers
Prérequis
  • Être en situation de direction ou de management stratégique

Contenu de la formation

Introduction
  • Les 3 tentations toxiques dans la relation à l'autre
  • Les 3 conditions vertueuses pour une communication influente
  • Management vs Leadership
Analyser les paliers et piliers du leadership
  • Décrypter les leviers d'action hiérarchiques, transverses et ascendants
  • Les options pour élargir son périmètre d'influence dans l'organisation
  • Les 5 qualités fondamentales pour asseoir sa crédibilité auprès des parties prenantes
Affirmer sa posture stratégique par la différenciation
  • La pyramide de différenciation, un outil pour décoder les enjeux de l'organisation et choisir ses priorités.
  • Porter ses convictions avec impact pour marquer sa posture d'influence lors des prises de décision.
Maîtriser l'art de la négociation et du positionnement
  • Les règles clés de la négociation pour défendre ses enjeux sans créer d'obstruction
  • Agir en contributeur influent lors des instances de pilotage pour sécuriser ses objectifs stratégiques
Conclusion et engagement
  • Élaboration des Do & Don’t collectifs
  • Engagement et plan d’action individuel

Équipe pédagogique

Formation animée par un consultant formateur certifié Ways Academy, expert en leadership et développement de l'influence, justifiant d'une expérience terrain significative en accompagnement de dirigeants et de comités de direction dans des environnements complexes et à forts enjeux.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire de positionnement en amont
  • Mises en situation évaluées par le formateur avec grille de compétences
  • Questionnaire de satisfaction Digiforma en fin de journée
  • Questionnaire à froid à 4 mois

Ressources techniques et pédagogiques

  • Documentation en PowerPoint.
  • Alternance d'illustrations et d'exercices pratiques
  • QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
  • Synthèses.

Qualité et satisfaction

Taux d'accroissement de l'efficacité professionnelle >80% Taux de satisfaction supérieur à 80%

Capacité d'accueil

Entre 2 et 6 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Parce que chaque apprenant compte, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous êtes en situation de handicap même temporaire, nous vous invitons à nous en parler afin que nous puissions réfléchir ensemble aux aménagements nécessaires pour faciliter votre parcours. Mélanie sera à votre écoute au 06 70 16 89 91.