DE L'IDEE A L'ACTION : PILOTEZ VOS PROJETS AVEC SUCCES

Formation créée le 21/08/2025. Dernière mise à jour le 16/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Mixte

Durée de formation

14 heures (4 jours)

Accessibilité

Oui
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DE L'IDEE A L'ACTION : PILOTEZ VOS PROJETS AVEC SUCCES


Vous jonglez en permanence entre le quotidien de votre entreprise et les nouveaux projets à lancer ? Que ce soit pour répondre à un gros client, optimiser votre organisation ou développer une nouvelle offre, vous avez besoin que les choses avancent, sans y passer vos nuits. Cette formation de 4 demi-journées, pensée pour les dirigeants de TPE/PME comme vous, va droit au but. Oubliez la théorie complexe, nous vous donnons les outils concrets pour cadrer un projet, mobiliser vos équipes (même sans lien hiérarchique) et faire passer vos idées avec conviction. Repartez avec une méthode claire pour transformer vos idées en plans d'action et garantir que vos projets aboutissent, sans vous épuiser.

Version PDF

Objectifs de la formation

  • Citer les 4 préférences comportementales DISC et décrire au moins 1 caractéristique pour chacune.
  • Citer les 3 tentations comportementales à éviter et les 3 réflexes à systématiser afin d'atteindre ses objectifs.
  • Citer les 5 qualités essentielles dans le leadership.
  • Enumérer et décrire les étapes à suivre pour mobiliser ses interlocuteurs en style participatif.
  • Citer les 6 étapes à suivre pour lever les résistances éventuelles et construire une solution "satisfait-satisfait" avec son interlocuteur.
  • Identifier dans quelle situation je présente la solution et dans quelle situation je demande à mon interlocuteur de présenter une solution.
  • Appliquer la structure pour vendre son idée ou son projet aux décideurs.
  • Décrire la signification des initiales SWOT.
  • Citer les étapes clés à suivre pour animer la réunion de cadrage de projet.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeant de TPE/PME
  • Dirigeant de BU, Unité Opérationnelle, agence, succursale, ...
Prérequis
  • Mener au moins 1 projet au moment de la formation

Contenu de la formation

Entretiens individuels préparatoires et analyse du rapport APP
  • Auto-analyse des points forts et points à travailler en leadership transverse et en communication
  • Définition du contrat pédagogique avec l'apprenant
  • Analyse du profil et des préférences comportementales l'apprenant via le rapport APP
Atelier 1 : mobiliser et responsabiliser
  • Maîtriser ses comportements déviants et systématiser l'efficacité
  • Les qualités du leader
  • Mobiliser autour d'un objectif CADRE et d'un style participatif
  • Identifier les singes et responsabiliser son interlocuteur
  • Entraînements et plans d'action
Atelier 2 : gérer les résistances et construire du partenariat
  • Appliquer la méthode TOP
  • Creuser, comprendre et prendre en compte la préoccupation de son interlocuteur
  • Rappeler les enjeux business et trouver la solution adaptée tout en responsabilisant son interlocuteur
  • Entraînements et plans d'action
Atelier 3 : vendre son idée ou son projet
  • La pyramide des enjeux
  • Poser un constat SWOT
  • Vendre le ROI de son idée/projet
  • Accepter la co-construction pour mieux convaincre
  • Entraînements et plans d'action
Atelier 4 : animer une réunion de cadrage de projet
  • Structure pour donner du cap et du cadre
  • Gérer plusieurs objections
  • Obtenir l'engagement de l'équipe
  • Clôture

Équipe pédagogique

Ce programme à été conçu par Loïc, Fondateur de Ways Academy. Pendant les 20 premières années de sa carrière, Loïc à mené des projets de rénovation d'hôtels. Il a piloté des gros projets dont deux à plus de 150M€ de budget. Dans ses programmes, il vous propose de maîtriser des outils indispensable pour être efficace.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Test d'entrée en QCM.
  • Test final en QCM.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Entretien préparatoire individuel afin d'évaluer le besoin de l'individu, clarifier les objectifs et définir un contrat pédagogique avec l'apprenant.
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation adaptée à tout public.
  • Documents et supports de formation projetés.
  • Outils et méthodes éprouvées en management et leadership.
  • Etude de cas concrets.
  • Entrainements et feedbacks personnalisés.
  • Alternance entre 30% de théorie et 70% de pratique et d'échanges.
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux d'accroissement de l'efficacité professionnelle > 80% Taux de satisfaction > 90%.

Capacité d'accueil

Entre 2 et 6 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation distancielle ou présentielle selon les sessions. Les sessions distancielles sont accessibles dès lors que vous vous trouvez dans un environnement calme. Il vous suffit d'avoir un ordinateur équipé d'une caméra et d'une connexion internet de qualité ADSL, fibre ou 5G. Avec l'accord de tous les participants et sur demande, la session distancielle peut être enregistrée afin de vous donner l'accès à son contenu en replay. Les sessions présentielles sont organisées dans locaux répondant à la règlementation d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Plus largement, nous avons à cœur de sélectionner des locaux à haute qualité d'usage. Nous sommes à l'écoute de vos besoins particuliers, contactez Mélanie par mail contact@ways.academy ou par téléphone 06 70 16 89 91.