CONDUITE DU CHANGEMENT
Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiCONDUITE DU CHANGEMENT
Dans l’environnement actuel, la transformation ne se limite pas à un projet technique : elle bouscule les repères, redistribue les responsabilités et fragilise les équilibres organisationnels. Cette formation permet aux dirigeants, managers et experts de faire réussir les transformations, même en contexte d’incertitude et de résistance. Elle apporte des clés pour comprendre les réactions humaines face au changement, aligner les acteurs et adopter une posture à la fois structurante, claire et mobilisatrice, au service de la performance durable. À l’issue de la formation, les participants seront capables de réaliser une analyse d’impact structurée et de définir une stratégie de conduite du changement adaptée aux enjeux humains, organisationnels et business.
Objectifs de la formation
- Comprendre les réactions émotionnelles et comportementales face au changement
- Adapter votre posture et votre rythme à la phase vécue par vos interlocuteurs
- Transformer une opposition en dialogue constructif sans affaiblir votre position
- Recentrer les échanges sur les enjeux stratégiques et réglementaires pour redonner du sens
- Mobiliser avec un style de management approprié à chaque étape
- Préparer et délivrer une annonce structurante dans un contexte sensible
- Adopter une posture qui conjugue détermination, crédibilité et ouverture
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants en charge d'une transformation
- Managers et chefs de projet de transformation
- Experts impliqués dans des projets digitaux, IA ou ESG
- Être en situation de pilotage ou d'accompagnement d'un projet de transformation
Contenu de la formation
Introduction
- 3 tentations toxiques qui limitent la crédibilité
- 3 conditions vertueuses en communication stratégique
- 5 qualités à conjuguer et incarner pour un Leadership durable
Comprendre les dynamiques humaines du changement
- Les réactions face au changement : ce qui se joue réellement côté humain
- La courbe du changement (Elisabeth Kübler-Ross) et ses implications concrètes
- Recentrer les échanges sur les enjeux clés pour redonner du sens
- Faire passer d’une logique de désengagement à une logique de mobilisation sur une action concrète
Préparer et délivrer une annonce de transformation
- Structurer un message clair, ouvert, mobilisateur et aligné
- Délivrer une annonce sensible avec impact et maîtrise
- Installer les conditions d’adhésion dès les premiers échanges
Ancrer le changement dans la durée
- Installer des rituels et points d’appui
- Suivre, ajuster et maintenir la dynamique
- Sécuriser l’engagement dans le temps
Conclusion
- Élaboration des Do & Don't collectifs
- Engagement et plan d’action individuel
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Questionnaire de positionnement en amont
- Mises en situation évaluées par le formateur avec grille de compétences
- Questionnaire de satisfaction Digiforma en fin de journée
- Questionnaire à froid à 4 mois
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports de formation en PowerPoint
- Alternance d'illustrations et d'exercices pratiques
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis
- Synthèses.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Parce que chaque apprenant compte, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous. Si vous êtes en situation de handicap même temporaire, nous vous invitons à nous en parler afin que nous puissions réfléchir ensemble aux aménagements nécessaires pour faciliter votre parcours. Mélanie sera à votre écoute au 06 70 16 89 91.