FIDELISEZ VOS TALENTS : L'ART DE FAIRE GRANDIR VOTRE EQUIPE
Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
14 heures (4 jours)Accessibilité
OuiFIDELISEZ VOS TALENTS : L'ART DE FAIRE GRANDIR VOTRE EQUIPE
Vous avez une bonne équipe, mais vous sentez que certains plafonnent ? Vous craignez de perdre vos meilleurs éléments, ceux sur qui vous avez tant misé, parce que vous manquez d'outils pour les faire vraiment grandir ? Ce programme avancé est conçu pour les dirigeants qui veulent aller plus loin que le management du quotidien. En 14 heures intensives, vous apprendrez les techniques des coachs professionnels pour mener des entretiens qui transforment, donner des feedbacks qui développent la performance, et désamorcer les tensions avant qu'elles ne deviennent des problèmes. L'objectif : faire de vos collaborateurs clés de véritables moteurs pour l'entreprise, engagés et fidèles sur le long terme. Ne soyez plus seulement le patron, devenez le coach qui révèle les talents.
Objectifs de la formation
- Maîtriser l'utilisation des 4 types de questions.
- Marquer une présence bienveillante dans le silence.
- Définir un objectif de progrès comportemental.
- Accompagner dans la recherche de solutions adaptées à l'individu.
- Provoquer l'engagement.
- Mener un entretien de suivi.
- Déjouer les jeux psychologiques
- Donner un feedback délicat.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant de TPE/PME
- Dirigeant de BU, Unité Opérationnelle, agence, succursale, ...
- Connaitre les fondamentaux du management.
- Etre en situation de management d'au moins 5 personnes.
Contenu de la formation
Jour 1
- Rappels sur les fondamentaux.
- L'art de questionner.
- Déjouer les jeux psychologiques
Jour 2
- La méthode GROW
- L'art du Silence
- Définir des objectifs comportementaux
- Définir le plan d'action
Jour 3
- Entrainements (objectifs et plans d'actions)
- Gérer l'engagement
Jour 4
- Les émotions : comment fonctionnent-t-elles ?
- Donner un feedback en utilisant les étapes OSBD de la CNV
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Entraînements en miroir avec le formateur
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Réussir un entretien de développement comportemental (évaluation pratique par le consultant Coach) Atteindre une note d'au moins 6/10 au test final
- Participation à 100% de la formation
- Non Certifiant
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Formation distancielle ou présentielle selon les sessions. Les sessions distancielles sont accessibles dès lors que vous vous trouvez dans un environnement calme. Il vous suffit d'avoir un ordinateur équipé d'une caméra et d'une connexion internet de qualité ADSL, fibre ou 5G. Avec l'accord de tous les participants et sur demande, la session distancielle peut être enregistrée afin de vous donner l'accès à son contenu en replay. Les sessions présentielles sont organisées dans locaux répondant à la règlementation d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Plus largement, nous avons à cœur de sélectionner des locaux à haute qualité d'usage. Nous sommes à l'écoute de vos besoins particuliers, contactez Mélanie par mail contact@ways.academy ou par téléphone 06 70 16 89 91.