DIFFICULTES D'ENTREPRISE
Les outils pour prévenir et les réflexes pour agir.
Formation créée le 28/08/2025. Dernière mise à jour le 16/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
4 heuresAccessibilité
OuiDIFFICULTES D'ENTREPRISE
Les outils pour prévenir et les réflexes pour agir.
Diriger, c'est savoir naviguer par beau temps, mais c'est surtout être préparé pour la tempête. Les difficultés peuvent toucher n'importe quelle entreprise, et la solitude du dirigeant est alors immense. Mais face à l'incertitude, la connaissance est votre meilleur atout. Cet atelier de 4 heures est un briefing essentiel et sans tabou. L'objectif est simple : vous donner une carte claire des dispositifs de prévention qui existent pour agir AVANT qu'il ne soit trop tard (mandat ad-hoc, conciliation, sauvegarde). Nous verrons aussi comment réagir si la situation est plus critique, afin de protéger au mieux l'entreprise et de vous protéger vous-même, juridiquement et humainement. Repartez avec une vision claire des procédures, des bons interlocuteurs à contacter et des réflexes à adopter. Car connaître les règles du jeu n'est pas un aveu de faiblesse, c'est le signe d'un leadership éclairé et responsable.
Objectifs de la formation
- Identifier les signaux d'alerte précurseurs des difficultés financières pour agir le plus tôt possible.
- Distinguer les différentes procédures de prévention (mandat ad-hoc, conciliation, sauvegarde) pour savoir laquelle solliciter en fonction du niveau de difficulté.
- Expliquer la notion de "cessation des paiements" et l'obligation légale de la déclarer dans les temps.
- Décrire les grandes étapes et les conséquences d'une procédure de redressement ou de liquidation judiciaire.
- Identifier les principaux risques de mise en cause de sa responsabilité personnelle en tant que dirigeant.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant de TPE/PME
- Dirigeant de BU, Unité Opérationnelle, agence, succursale, ...
- Faire preuve d'ouverture d'esprit
Contenu de la formation
Difficultés des entreprises – Prévention et action
- Cessation des paiements : définition et enjeux.
- Prévention de la cessation des paiements (dissolution volontaire anticipée, négociation avec les créanciers, mandat ad-hoc, conciliation, sauvegarde).
- Etablir la déclaration de cessation des paiements (obligations, modalités).
- Redressement ou liquidation judiciaire
- Convocation en chambre du Conseil
- Nomination du liquidateur
- Traitement des procédures et priorités de règlement
- Responsabilité des dirigeants (responsabilité limitée, patrimoine affecté et non affecté, faute de gestion et retard de déclaration, sanctions encourues)
- Considérations sur la santé mentale des dirigeants
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation adaptée à tout public.
- Documents et supports de formation projetés.
- Etude de cas concrets.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Formation distancielle ou présentielle selon les sessions. Les sessions distancielles sont accessibles dès lors que vous vous trouvez dans un environnement calme. Il vous suffit d'avoir un ordinateur équipé d'une caméra et d'une connexion internet de qualité ADSL, fibre ou 5G. Avec l'accord de tous les participants et sur demande, la session distancielle peut être enregistrée afin de vous donner l'accès à son contenu en replay. Les sessions présentielles sont organisées dans locaux répondant à la règlementation d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Plus largement, nous avons à cœur de sélectionner des locaux à haute qualité d'usage. Nous sommes à l'écoute de vos besoins particuliers, contactez Mélanie par mail contact@ways.academy ou par téléphone 06 70 16 89 91.