CROISSANCE INTERNE, EXTERNE, RACHAT
La boussole du dirigeant pour faire les bons choix.
Formation créée le 28/08/2025. Dernière mise à jour le 16/12/2025.Version du programme : 1
Type de formation
MixteDurée de formation
4 heuresAccessibilité
OuiCROISSANCE INTERNE, EXTERNE, RACHAT
La boussole du dirigeant pour faire les bons choix.
Votre entreprise se développe et de nouvelles questions se posent ? Faut-il faire entrer des associés, racheter un concurrent, chercher un financement ? Face à ces décisions qui peuvent transformer votre entreprise, il est facile de se sentir dépassé. Cet atelier stratégique de 4 heures est une véritable cartographie des chemins de la croissance. Nous allons démystifier les options qui s'offrent à vous : augmentation de capital, financements externes, rachat d'activité, restructuration... L'objectif n'est pas de faire de vous un expert en finance d'entreprise, mais de vous donner une vision claire des avantages et des risques de chaque scénario. Repartez avec les idées claires pour anticiper votre prochaine étape de croissance, prendre des décisions éclairées et savoir exactement de quoi vous parlez lors de vos prochains rendez-vous avec votre banquier, votre expert-comptable ou vos investisseurs.
Objectifs de la formation
- Distinguer la croissance interne de la croissance externe pour identifier la stratégie la plus adaptée à sa situation.
- Identifier les différentes manières de financer sa croissance, de l'augmentation de capital aux financements externes.
- Expliquer les enjeux et les points de vigilance liés à l'entrée de nouveaux associés au capital de l'entreprise.
- Citer les étapes clés d'une opération de rachat d'une activité externe.
- Définir les notions de fusion, scission et holding pour comprendre les principales options de restructuration.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeant de TPE/PME
- Dirigeant de BU, Unité Opérationnelle, agence, succursale, ...
- Faire preuve d'ouverture d'esprit
Contenu de la formation
Quand vient le temps de la croissance (interne et/ou externe)
- Croissance interne / Croissance externe : définitions et enjeux
- Augmentation de capital (apports supplémentaires en capital : en numéraires / nature / industrie)
- Entrée de nouveaux associés (agrément, préemption des associés existants, prime d’émission, inclusion au pacte d’associés)
- Comptes courants d’associés : définition et enjeux
- Financements externes (bancaires, crowdfunding, obligations)
- Rachat d’activités tierces (audit préalable, rachat de titres, rachat de fonds, rachat de branche d’activité)
- Restructuration (Fusion et scission, apport en holding)
- Cession d’activité (titres, fonds, branche) – Etapes clés (audit, valorisations, avants contrats, ...)
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation adaptée à tout public.
- Documents et supports de formation projetés.
- Etude de cas concrets.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Formation distancielle ou présentielle selon les sessions. Les sessions distancielles sont accessibles dès lors que vous vous trouvez dans un environnement calme. Il vous suffit d'avoir un ordinateur équipé d'une caméra et d'une connexion internet de qualité ADSL, fibre ou 5G. Avec l'accord de tous les participants et sur demande, la session distancielle peut être enregistrée afin de vous donner l'accès à son contenu en replay. Les sessions présentielles sont organisées dans locaux répondant à la règlementation d'accessibilité aux personnes à mobilité réduite. Plus largement, nous avons à cœur de sélectionner des locaux à haute qualité d'usage. Nous sommes à l'écoute de vos besoins particuliers, contactez Mélanie par mail contact@ways.academy ou par téléphone 06 70 16 89 91.