PARCOURS CONFIANCE ET RESPONSABILITE
LEADER ET DEVELOPPER
Formation créée le 09/09/2021. Dernière mise à jour le 06/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Définir, communiquer et donner les clés de ce que doit être un manager. Comment gérer son équipe et leur donner un cap dans un contexte économique et social en pleine transformation ? Comment trouver les bons mots pour donner un feedback juste, régulier et adapté à l'individu, à son besoin développement et à sa performance ?
Objectifs de la formation
- Décrire au moins une conséquence des 3 tentations du manager.
- Citer au moins 1 des 4 rôles qui incombent à un manager dans un environnement VICA.
- Citer les 5 qualités que doit conjuguer et incarner un manager.
- Citer les 5 étapes à couvrir afin de communiquer un cap et un cadre clair pour les équipes.
- Identifier le type de tâches à traiter en priorité selon la matrice Eisenhower.
- Poser les 3 questions ouvertes clés afin d'accompagner un collaborateur dans un état émotionnel.
- Enumérer et décrire les 3 incontournables de l'action de management.
- Identifier le style de management à adopter selon le niveau de motivation et de compétences du collaborateur pour une tâche donnée.
- Citer la première étape à couvrir lorsqu'on donne un feedback positif et/ou à améliorer à un membre de l'équipe.
- Identifier les 2 ingrédients clés pour générer du progrès chez l'individu.
Profil des bénéficiaires
- Managers, dirigeants, chefs de projet
- Etre en situation de management
Contenu de la formation
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LEADER 1 ( demi-journée)
- Règles comportementales : les 3 tentations et les bons gestes
- 4 rôles et responsabilités du manager
- Les 5 qualités, la FORCE du manager
- Comment surfer dans un monde VICA
- Donner du cap et du cadre à son équipe
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LEADER 2 ( demi-journée)
- Révision du module précédent
- Utiliser la matrice Eisenhower pour prioriser ses missions, déléguer et organiser son travail
- Prendre en compte la dimension émotionnelle du management à distance et se positionner dans un accompagnement sain de manager coach
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DEVELOPPEUR 1 ( demi-journée)
- Révision du module précédent
- Fixer des objectifs
- Déléguer et adapter son style de management au niveau de motivation et de compétence de la personne par rapport à une tâche donnée
- Cartographier son équipe
- Mobiliser en adaptant le style de management au profil du collaborateur pour une mission donnée
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DEVELOPPEUR 2 ( demi-journée)
- Révision du module précédent
- Donner du feedback d'amélioration ou recadrer un membre de son équipe
- Féliciter la réussite ou valoriser l'effort d'un collaborateur
- La fusée de la motivation et la balance du progrès
- Mener un entretien de suivi sous forme de bilan
- Donner du feedback avec la méthode CNV
Depuis plus de 20 ans, Michèle Dewerpe est experte dans l’accompagnement collectif et individuel de personnes occupant des postes à influence, et dans le développement de leurs talents. Elle est reconnue par ses partenaires et clients pour son professionnalisme et son efficacité. Coach (Ecole Internationale du Coaching) et Formatrice certifiée, Praticienne PNL, Michèle est également certifiée sur les outils d’assessment PAPI (Cubiks) et DISC (Thomas International). Au même titre qu’un entraineur, Michèle accompagne les équipes dirigeantes dans leur recherche d’efficacité dans des situations de business complexes et exigeantes. Son énergie et sa dynamique, ainsi que son respect de l’équilibre entre un haut niveau d’exigence sur l’atteinte des résultats et l’écoute des besoins de développement et de la personnalité du participant représentent les qualités les plus appréciées par ses clients. Ceux-ci sont majoritairement des managers et des cadres dirigeants dans des groupes internationaux de secteurs variés. Après une expérience opérationnelle hôtelière en tant que chef d'équipe, elle choisit de privilégier sa carrière dans la formation au sein de l’Université Disney où elle était en charge du « Disney Management Program ». Il y a plus de 10 ans, elle quitte le poste de Responsable de Formation Région Ile-De-France, pour devenir consultante puis monter son propre organisme de formation. Michèle a exercé dans divers pays en Amérique Latine, en Asie, en Europe et aux Etats-Unis. Elle est trilingue Français, Espagnol et Anglais.
- Feuilles de présence.
- Test final en QCM.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Entretien préparatoire individuel afin d'évaluer le besoin de l'individu, clarifier les objectifs et définir un contrat pédagogique avec l'apprenant.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation adaptée à tout public.
- Documents et supports de formation projetés.
- Outils et méthodes éprouvées en management et leadership.
- Etude de cas concrets.
- Entrainements et feedbacks personnalisés.
- Alternance entre 30% de théorie et 70% de pratique et d'échanges.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Modules courts pour une meilleure adaptation au besoin des apprenants.
- Alternance de 4 sessions en groupe et de 3 sessions individuelles à la demande des participants.