MANAGEMENT BASICS
Formation créée le 28/05/2021. Dernière mise à jour le 06/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
En vous appuyant sur les techniques incontournables du management, vous allez ajuster votre posture afin de développer votre impact sur votre équipe. Vous saurez créer les conditions d'une délégation efficace, tout en préservant un climat sain.
Objectifs de la formation
- Citer les 4 questions qu'un manager doit se poser avant tout entretien en lien avec les 4 rôles qui lui incombent.
- Maitriser les 4 styles de management pour une délégation efficace.
- Expliquer le principe de territoire de responsabilité pour éviter de prendre des singes.
- Donner du CAP et du CADRE
- Faire passer des messages avec courage.
- Recadrer sans casser la relation.
- Féliciter et capitaliser sur les réussites.
- Expliquer les variations émotionnelles des personnes face au changement et agir en adéquation.
Profil des bénéficiaires
- Manager autodidactes
- Manager expérimentés qui veulent revenir aux fondamentaux
- Manager nouvellement promu
- Etre en situation de management au quotidien
Contenu de la formation
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Jour 1 : Matin - MOBILISER
- Identifier les réflexes perdants et les attitudes gagnantes en communication.
- Identifier les rôles et les qualités d’un manager dans un monde VICA .
- Les principes du management situationnel.
- Cartographier son équipe.
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Jour 1 : Après-midi - MOBILISER
- Pratiquer les 4 styles de délégation en dehors de sa zone de confort.
- Annoncer une décision difficile.
- Comprendre la résistance au changement et s’ajuster en conséquence.
- Savoir Dire NON sans briser la relation.
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Jour 2 : Matin - SUIVRE
- Rappels des concepts du jour 1.
- Recadrer sans démotiver.
- Féliciter et capitaliser sur les réussites.
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Jour 2 : Après-midi - SUIVRE
- Féliciter et capitaliser sur les réussites - suite.
- Mener un entretien de suivi.
- La fusée de la motivation
Michèle DEWERPE, Coach certifiée, praticienne PNL, experte en outils comportementaux est la responsable du Pôle pédagogique et Loïc LE NORMAND coach certifié en systémie, ancien maître d'œuvre du bâtiment, expert en gestion de projet, consultant et formateur en méthodologie projet et outils comportementaux assurent l'encadrement de vos sessions. N'hésitez à prendre contact avec l'un ou l'autre pour tout besoin particulier à prendre en compte pour le bon déroulé de votre formation.
- Feuilles de présence.
- QCM d'évaluation des acquis.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Session en salle virtuelle et sous-commission via ZOOM ou teams
- Exposés théoriques (30%)
- Réflexions collectives (20%)
- Entraînements sur cas réels issus de votre quotidien (50%)
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Entraînement en situation en miroir avec le consultant formateur
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Atteindre un résultat d'au moins 75% de bonnes réponses au QCM d'évaluation des acquis.
- Avoir participer à 100% de la formation et avoir obtenu de 75% au QCM de fin de formation
- Attestation d'assiduité mentionnent le résultat au test final