Parcours Management Chef d'équipe à l'ère de l'IA
Formation créée le 08/02/2024. Dernière mise à jour le 18/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme de formation vise à développer les compétences clés de management pour les chefs d'équipe pour qu'ils puissent : - s'appuyer sur l'IA pour les guider dans des situations inconnues et automatiser des tâches administratives - exceller dans leurs rôles, - renforcer leur leadership, - améliorer la gestion de leurs équipes, - optimiser l'efficacité de leurs actions managériales.
Objectifs de la formation
- Définir quel est son nouveau rôle, quelles sont ses missions et quelles qualités il doit incarner.
- Ajuster sa posture et faire preuve de courage managérial tant dans la fermeté que dans l’ouverture
- Réaliser un prompte de qualité avec une IA générative de texte
- Utiliser l'IA pour prioriser ses tâches, définir des objectifs, définir des plans d'action
- Préparer une réunion avec l'IA et lui faire générer le compte rendu.
- Générer une illustration avec l'IA afin d'illustrer ses communications (image pure, schéma, carte mentale,...)
- Animer une réunion d'équipe
- Comprendre le principe de territoire de responsabilité et éviter de prendre des singes.
- Dire non tout en préservant la relation
- Maitriser les styles de management pour créer les conditions de la réussite
- recadrer sans casser la relation.
- Féliciter et capitaliser sur les réussites.
- Conduire des entretiens bilan
- Comprendre les leviers de la motivation
- Organiser ses actions managériales sur une année.
Profil des bénéficiaires
- Chef d'équipe, chef d'agence avec quelques salariés
- Avoir une équipe d'au moins 3 personnes ou bien être sur le point d'avoir une équipe
Contenu de la formation
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Module 1 - S'organiser et communiquer
- Des règles pour mieux communiquer
- Comprendre les rôles et responsabilités d’un Manager
- L'art du prompt
- Prioriser l'activité
- Préparer une réunion d'équipe avec l'IA et l'animer
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Module 2 - Adapter son management à l'individu.
- Fixer des objectifs CADRÉS
- S'adapter à la situation et utiliser un style de management approprié
- Rédiger ses comptes rendu d'entretiens en s'appuyant sur l'IA
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Module 4 - Le juste équilibre entre fermeté et ouverture
- Recadrer
- Féliciter
- Annoncer une décision difficile / Dire NON sans altérer la relation
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Module 4 - Comprendre la motivation
- Conduire des entretiens bilan
- Comprendre la motivation
- Organiser ses actions managériales dans l’année
Loïc LE NORMAND coach certifié en systémie, ancien maître d'œuvre du bâtiment, expert en gestion de projet, consultant et formateur en méthodologie projet et outils comportementaux assurent l'encadrement de vos sessions. N'hésitez à prendre contact avec lui pour tout besoin particulier à prendre en compte pour le bon déroulé de votre formation.
- Feuilles de présence.
- Evaluation du formateur en session d'entraînement
- QCM d'évaluation des acquis.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques (30%)
- Réflexions collectives (20%)
- Entraînements sur cas réels issus de votre quotidien (50%)
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Entraînement en situation en miroir avec le consultant formateur
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Atteindre un résultat d'au moins 75% de bonnes réponses au QCM d'évaluation des acquis.
- Avoir participer à 100% de la formation et avoir obtenu de 75% au QCM de fin de formation
- Non certifiant. Attestation d'assiduité mentionnent le résultat au test final