Parcours Management Dirigeant de TPE
Formation créée le 08/02/2024. Dernière mise à jour le 16/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Ce programme de formation vise à développer les compétences clés de management pour les chefs d'entreprise pour qu'ils puissent : - exceller dans leurs rôles, - renforcer leur leadership, - améliorer la gestion de leurs équipes, - optimiser l'efficacité de leurs actions managériales.
Objectifs de la formation
- Définir quel est son nouveau rôle, quelles sont ses missions et quelles qualités il doit incarner.
- Ajuster sa posture et faire preuve de courage managérial tant dans la fermeté que dans l’ouverture
- Donner du CAP et du CADRE.
- Comprendre le principe de territoire de responsabilité et éviter de prendre des singes.
- Dire non tout en préservant la relation
- Maitriser les styles de management pour une délégation efficace.
- recadrer sans casser la relation.
- Féliciter et capitaliser sur les réussites.
- Conduire des entretiens bilan
- Comprendre les leviers de la motivation
- Organiser ses actions managériales sur une année.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants de PME
- Avoir une équipe d'au moins 3 personnes
Contenu de la formation
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Module 1 - Le CAP et Cadre
- Des règles pour mieux communiquer
- Comprendre les rôles et responsabilités d’un Manager
- Donner le cap et fixer le cadre
- Impliquer
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Module 2 - Adapter son management à l'individu.
- Fixer des objectifs CADRÉS et déléguer avec efficacité
- Développer une culture responsabilisante
- Dire NON sans altérer la relation
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Module 4 - Le juste équilibre entre fermeté et ouverture
- Recadrer
- Féliciter
- Annoncer une décision diffiicle
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Module 4 - Comprendre la motivation
- Conduire des entretiens bilan
- Comprendre la motivation
- Organiser ses actions managériales dans l’année
Michèle DEWERPE, Coach certifiée, praticienne PNL, experte en outils comportementaux est la responsable du Pôle pédagogique et Loïc LE NORMAND coach certifié en systémie, ancien maître d'œuvre du bâtiment, expert en gestion de projet, consultant et formateur en méthodologie projet et outils comportementaux assurent l'encadrement de vos sessions. N'hésitez à prendre contact avec l'un ou l'autre pour tout besoin particulier à prendre en compte pour le bon déroulé de votre formation.
- Feuilles de présence.
- Evaluation du formateur en session d'entraînement
- QCM d'évaluation des acquis.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques (30%)
- Réflexions collectives (20%)
- Entraînements sur cas réels issus de votre quotidien (50%)
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Entraînement en situation en miroir avec le consultant formateur
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Atteindre un résultat d'au moins 75% de bonnes réponses au QCM d'évaluation des acquis.
- Avoir participer à 100% de la formation et avoir obtenu de 75% au QCM de fin de formation
- Non certifiant. Attestation d'assiduité mentionnent le résultat au test final