INCARNER SON LEADERSHIP
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Formation créée le 01/06/2022. Dernière mise à jour le 06/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Dans cette formation le participant fera un bilan objectif de ses rôles, ses responsabilités, ses forces, ses bonnes pratiques pour mener à bien les missions qui lui sont confiées. Il revisitera et approfondira des notions fondamentales de la mobilisation des individus. La compréhension des leviers de motivation accessibles au Leader et la gestion du changement seront présentes comme fils conducteur de tous les modules. La prise en compte de la dimension émotionnelle et le choix de la réaction adaptée permettra au participant de mieux assumer son rôle de manière saine dans les situations les plus exigeantes.
Objectifs de la formation
- Exprimer son parti pris avec assertivité
- Incarner sa posture de Leader et communiquer sa vision tout en définissant un cadre libérateur
- Adapter les moyens à la situation pour optimiser l'efficacité de sa délégation
- Faire preuve de courage managérial tant dans l'expression de la fermeté que dans l'ouverture
- Optimiser son organisation et celle de l'équipe selon une analyse méthodique
- Donner du feedback et créer les conditions du développement
- Communiquer efficacement sous l'emprise de l'émotion
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants, cadres dirigeants
- Avoir une solide expérience du management (Au moins 10 ans), hiérarchique ou transverse
- Etre en situation de lead sur une équipe de managers
Contenu de la formation
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Jour 1 - Les fondamentaux
- Rôles et Responsabilités du dirigeant (filtre managérial)
- Qualités à conjuguer et incarner pour libérer, solidifier son Leadership
- Les outils d'organisation
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Jour 2 - DISC
- Les préférences de fonctionnement des individus
- Adapter à sa communication selon les préférences de mon interlocuteur
- Adapter sa communication face à un groupe en tenant compte de la variété des préférences
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Jour 3 - Optimiser son organisation
- Identifier son biorythme
- Analyse systémique & définition des priorités
- Hiérarchiser ses missions
- Trancher selon le ROI
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Jour 4 - CAP et CADRE
- Animer la réunion d'orientation stratégique
- Décider et annoncer sa décision
- Gérer les résistances
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Jour 5 : Responsabiliser
- Responsabiliser sur une mission
- Dire NON sans casser la relation
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Jour 6 : Optimiser sa délégation
- Prendre en compte les paramètres de la situation
- Adapter son style de management à la situation
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Jour 7 : Feedback
- Donner du feedback pour faire grandir
- Capitaliser sur les réussites
- Ritualiser la célébration
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Jour 8 : Utiliser les émotions
- Décrypter ses émotions
- Comprendre ses besoins
- S'exprimer de manière constructive tout en se préservant
Michèle DEWERPE et Loïc LE NORMAND créent vos programmes de management & leadership sur mesure en fonction du contexte et des enjeux de votre entreprise.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Ce programme n'est pas certifiant