LEADING PEOPLE IN PROJECT MODE
Management transverse
Formation créée le 10/06/2021. Dernière mise à jour le 06/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Vous êtes chef de projet ou devez influencer et mobiliser des équipes transverses et des décideurs afin d'atteindre vos objectifs. Vous cherchez également à apporter de la valeur ajouté et de l'amélioration continue à vos sujets, à faire passer vos idées tout en développant des relations durables avec vos interlocuteurs. Ce programme vous propose des techniques efficaces pour conjuguer empathie et fermeté, vous positionner en lead de vos sujets tout en respectant vos interlocuteurs, d'être décisionnaires tout en générant du partenariat.
Objectifs de la formation
- Citer les 4 préférences comportementales DISC et décrire au moins 1 caractéristique pour chacune.
- Citer les 3 tentations comportementales à éviter et les 3 réflexes à systématiser afin d'atteindre ses objectifs.
- Citer les 5 qualités essentielles dans le leadership.
- Enumérer et décrire les étapes à suivre pour mobiliser ses interlocuteurs en style participatif.
- Citer les 6 étapes à suivre pour lever les résistances éventuelles et construire une solution "win-win" avec son interlocuteur.
- Identifier dans quelle situation je présente la solution et dans quelle situation je demande à mon interlocuteur de présenter une solution.
- Appliquer la structure pour vendre son idée ou son projet aux décideurs.
- Décrire la signification des initiales SWOT.
- Citer les étapes clés à suivre pour animer la réunion de cadrage de projet.
Profil des bénéficiaires
- Chefs de projet
- Managers
- Toute personne ayant à mobiliser et influencer des équipes transverses, des paires ou des décideurs
- Aucun
Contenu de la formation
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Entretiens individuels préparatoires et analyse du rapport APP
- Auto-analyse des points forts et points à travailler en leadership transverse et en communication
- Définition du contrat pédagogique avec l'apprenant
- Analyse du profil et des préférences comportementales l'apprenant via le rapport APP
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Atelier 1 : mobiliser et responsabiliser
- Maîtriser ses comportements déviants et systématiser l'efficacité
- Les qualités du leader
- Mobiliser autour d'un objectif CADRE et d'un style participatif
- Identifier les singes et responsabiliser son interlocuteur
- Entraînements et plans d'action
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Workshop 2 : gérer les résistances et construire du partenariat
- Appliquer la méthode TOP
- Creuser, comprendre et prendre en compte la préoccupation de son interlocuteur
- Rappeler les enjeux business et trouver la solution adaptée tout en responsabilisant son interlocuteur
- Entraînements et plans d'action
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Workshop 3 : vendre son idée ou son projet
- La pyramide des enjeux
- Poser un constat SWOT
- Vendre le ROI de son idée/projet
- Accepter la co-construction pour mieux convaincre
- Entraînements et plans d'action
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Workshop 4 : animer une réunion de cadrage de projet
- Structure pour donner du cap et du cadre
- Gérer plusieurs objections
- Obtenir l'engagement de l'équipe
- Clôture
Depuis plus de 20 ans, Michèle Dewerpe est experte dans l’accompagnement collectif et individuel de personnes occupant des postes à influence, et dans le développement de leurs talents. Elle est reconnue par ses partenaires et clients pour son professionnalisme et son efficacité. Coach (Ecole Internationale du Coaching) et Formatrice certifiée, Praticienne PNL, Michèle est également certifiée sur les outils d’assessment PAPI (Cubiks) et DISC (Thomas International). Au même titre qu’un entraineur, Michèle accompagne les équipes dirigeantes dans leur recherche d’efficacité dans des situations de business complexes et exigeantes. Son énergie et sa dynamique, ainsi que son respect de l’équilibre entre un haut niveau d’exigence sur l’atteinte des résultats et l’écoute des besoins de développement et de la personnalité du participant représentent les qualités les plus appréciées par ses clients. Ceux-ci sont majoritairement des managers et des cadres dirigeants dans des groupes internationaux de secteurs variés. Après une expérience opérationnelle hôtelière en tant que chef d'équipe, elle choisit de privilégier sa carrière dans la formation au sein de l’Université Disney où elle était en charge du « Disney Management Program ». Il y a plus de 10 ans, elle quitte le poste de Responsable de Formation Région Ile-De-France, pour devenir consultante puis monter son propre organisme de formation. Michèle a exercé dans divers pays en Amérique Latine, en Asie, en Europe et aux Etats-Unis. Elle est trilingue Français, Espagnol et Anglais.
- Feuilles de présence.
- Test d'entrée en QCM.
- Test final en QCM.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Entretien préparatoire individuel afin d'évaluer le besoin de l'individu, clarifier les objectifs et définir un contrat pédagogique avec l'apprenant.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation adaptée à tout public.
- Documents et supports de formation projetés.
- Outils et méthodes éprouvées en management et leadership.
- Etude de cas concrets.
- Entrainements et feedbacks personnalisés.
- Alternance entre 30% de théorie et 70% de pratique et d'échanges.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.