RENFORCER SON MANAGEMENT ET DEVELOPPER SON LEADERSHIP
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Formation créée le 21/05/2021. Dernière mise à jour le 06/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
A l’issue de la formation le participant saura : - Quel est son rôle en tant que manager, quelles sont ses missions et quelles qualités elle doit incarner. - Identifier ses rituels de réussite. - Mesurer l’écart entre le leader qu’il est et celui qu’il veut être. - Donner du CAP et du CADRE. - Maitriser les styles de management pour une délégation efficace. - Dire NON et recadrer sans casser la relation. - Féliciter et capitaliser sur les réussites. - Traiter les résistances. - Comprendre les variations émotionnelles des personnes face au changement et agir en adéquation. - Organiser son temps de manière à préserver son ouverture tout en restant concentré sur les résultats qu’elle doit atteindre. - Gérer sa charge mentale professionnelle en dehors de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Quel est son rôle en tant que manager, quelles sont ses missions et quelles qualités elle doit incarner.
- Identifier ses rituels de réussite.
- Mesurer l’écart entre le leader qu’il est et celui qu’il veut être.
- Savoir donner du CAP et du CADRE.
- Maitriser les styles de management pour une délégation efficace.
- Dire NON et recadrer sans casser la relation.
- Féliciter et capitaliser sur les réussites.
- Traiter les résistances.
- Comprendre les variations émotionnelles des personnes face au changement et agir en adéquation.
- Organiser son temps de manière à préserver son ouverture tout en restant concentré sur les résultats qu’elle doit atteindre.
- Gérer sa charge mentale professionnelle en dehors de l’entreprise.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne encadrant des équipes ou ayant l'ambition d'encadrer des équipes
- Aucun
Contenu de la formation
-
Rôles et missions + définition d’outils de mesure
- Rôles et responsabilités du directeur pédagogique
- Définir ses objectifs de développement
- Construire ses outils de mesure
-
Rôles et Qualités + gérer les priorités
- Rôles et responsabilités du manager
- Qualités du leader
- Matrice Eisenhower
-
Missions attendues et adaptation des styles de délégation
- Définir des objectifs CADRES
- Choisir le style de management adapté à la situation
- Conduire l'entretien de mobilisation
-
Donner du feedback
- Dire NON sans casser la relation
- Recadrer
- Féliciter
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Annoncer le changement et gérer les résistances
- Comprendre les émotions des collaborateurs et adapter son rythme
- Annoncer le changement
- Traiter les objections
-
Plan d’action post accompagnement et identification des rituels de réussite.
- L'entretien Bilan
- Définition des axes de progrès post formation
- Définition du plan d'action
De formation scientifique, Loïc LE NORMAND choisi par passion de se dédier au monde de l’hôtellerie de luxe au sein des groupes Intercontinental et Hilton. Il y conduira pendant près de 10 ans, en tant que membre de COMEX, des équipes pluridisciplinaires. En 2010, il est à la tête d’une BU de 200 personnes répartie sur 5 pays : c’est à l’issue de cette expérience que Loïc créera sa première entreprise spécialisée dans la rénovation d’hôtels. En 2017 il crée Ways Academy avec Michèle DEWERPE pour transmettre le fruit de son expérience d’entrepreneur, de manager de projets, et de manager d’équipes. Formateur et coach certifié, Loïc est spécialisé dans les outils de développement du Leadership et de la gestion de projet et de la systémie en coaching. Interventions : Arcelor Mittal, DB Schenker, Unibail Rodamco Westfield, BETC, France Galop, Revue Fiduciaire, Buffalo grill, Desrues, Aéroport de Guadeloupe, Evolution XY, Legallais, EPSA, Nell’Armonia, Mc Donald… Depuis 20 ans, Michèle Dewerpe est experte dans l’accompagnement collectif et individuel de personnes occupant des postes à influence, et dans le développement de leurs talents. Elle est reconnue par ses partenaires et clients pour son professionnalisme et son efficacité. Coach (Ecole Internationale du Coaching) et Formatrice certifiée, Praticienne PNL, Michèle est également certifiée sur les outils d’assessment PAPI (Cubiks) et DISC (Thomas International). Au même titre qu’un entraineur, Michèle accompagne les équipes dirigeantes dans leur recherche d’efficacité dans des situations de business complexes et exigeantes. Son énergie et sa dynamique, ainsi que son respect de l’équilibre entre un haut niveau d’exigence sur l’atteinte des résultats et l’écoute des besoins de développement et de la personnalité du participant représentent les qualités les plus appréciées par ses clients. Ceux-ci sont majoritairement des managers et des cadres dirigeants dans des groupes internationaux de secteurs variés. Après une expérience opérationnelle hôtelière en tant que chef d'équipe, elle choisit de privilégier sa carrière dans la formation au sein de l’Université Disney où elle est en charge du « Disney Management Program ». Il y a 10 ans, elle quitte le poste de Responsable de Formation Région Ile-De-France, pour devenir consultante puis monter son propre organisme de formation. Michèle exerce dans divers pays en Amérique Latine, en Asie, en Europe et aux Etats-Unis. Elle est trilingue Français, Espagnol et Anglais.
- Feuilles de présence.
- Test d'entrée QCM.
- Test final QCM.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Entretien préparatoire individuel afin d'évaluer le besoin de l'individu, clarifier les objectifs et définir un contrat pédagogique avec l'apprenant.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation adaptée à tout public.
- Documents supports de formation projetés.
- Outils et méthodes éprouvées en management et leadership.
- Etude de cas concrets.
- Entrainements et feedbacks personnalisés.
- Alternance entre 30% de théorie et 70% de pratique et d'échanges.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.